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分类： it职场
2013-11-05 08:23:31
在书评人qq里提起“书评如何写？”有朋友认为写如同目录简介都是可取的，有朋友说小说评价有自己的写法，有朋友计划用书评把悬疑小说全部剧透，我认为能“写出能感动自己的东西、对说出书里对读者有所帮助的地方”就是好书评。之后又提起“书评人的价值”，其一应该是：节省读者时间告诉大家哪些书其实并不值得花时间（此类书评推荐朋友给《审判美国》写的“与其说“阳痿”美国，不如说“壮阳”自己”）；其二，在享受阅读快乐的同时，尽力不让任何一本有阅读价值的书因为宣传的问题（出版社宣传资源有限）、档期的问题（同期重点书太多）而被读者忽略，这是身为一个书评人的社会责任！我推荐《知你所不知》就是希望它能被更多人看到。
全书评论了一种心智模式“正确发现问题的思路与方法”，同时分7七步明确介绍了落实的步骤，看了目录之后我马上联系编辑申请了样书。书很值得一读，逻辑结构很严谨、事例丰富，从911、越战、医院救护再到飞机坠毁事故（美国最优秀的驾驶员是如何范大错导致过百人死亡的，在此之后推出了crm（机组资源管理）方法）。我做的读书笔记超过30处，其中给我启发最大的就是“领导在问题面前变瞎的真相”。
很多公司员工都有种盼明君的思想，期望领导英名神武、明察秋毫，可是可是领导身边总是小人辈出、忠臣远走——很像是阴谋论者在分析。《知你所不知》给出了这种现象客观存在的原因：
1、信息可能被善意过滤——大家不希望浪费领导的宝贵时间，多半只汇报重点之中的重点
2、言行不一是人的特点——社会学早在20世纪之初就证明了这个问题，所以领导要学会观察
3、受以往成功案例的局限——书里讲了做办公用品成功然后想把成功复制到干洗业务失败的例子，领导只注意到两相的相同没注意到不同
4、领导有意屏蔽负面信息——例子是越战美军某次营救战俘结果杀了100多人搞到后一个空营，当时的美国总统内心之中希望执行行动，下属于是主动忽略战俘营早已空空的相关信息
具备以上4个特点中的任何2个都足以让精明人在问题面前变瞎，我见过很多领导具备了其中至少4个。
如何解决这个问题，让领导复明呢？
《知你所不知》给出了详实的解决方法与步骤，希望您有空来读一读，来学习其中的智慧与经验。
全书评论了一种心智模式“正确发现问题的思路与方法”，同时分7七步明确介绍了落实的步骤，看了目录之后我马上联系编辑申请了样书。书很值得一读，逻辑结构很严谨、事例丰富，从911、越战、医院救护再到飞机坠毁事故（美国最优秀的驾驶员是如何范大错导致过百人死亡的，在此之后推出了crm（机组资源管理）方法）。我做的读书笔记超过30处，其中给我启发最大的就是“领导在问题面前变瞎的真相”。
很多公司员工都有种盼明君的思想，期望领导英名神武、明察秋毫，可是可是领导身边总是小人辈出、忠臣远走——很像是阴谋论者在分析。《知你所不知》给出了这种现象客观存在的原因：
1、信息可能被善意过滤——大家不希望浪费领导的宝贵时间，多半只汇报重点之中的重点
2、言行不一是人的特点——社会学早在20世纪之初就证明了这个问题，所以领导要学会观察
3、受以往成功案例的局限——书里讲了做办公用品成功然后想把成功复制到干洗业务失败的例子，领导只注意到两相的相同没注意到不同
4、领导有意屏蔽负面信息——例子是越战美军某次营救战俘结果杀了100多人搞到后一个空营，当时的美国总统内心之中希望执行行动，下属于是主动忽略战俘营早已空空的相关信息
具备以上4个特点中的任何2个都足以让精明人在问题面前变瞎，我见过很多领导具备了其中至少4个。
如何解决这个问题，让领导复明呢？
《知你所不知》给出了详实的解决方法与步骤，希望您有空来读一读，来学习其中的智慧与经验。
给主人留下些什么吧！~~