分类： it职场
2014-09-19 08:02:02
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企业如何长久传承，如何长期有效操持活力，是多元化经营还是集中精力打一点，这些问题始终是企业领导人需要思考的。从利丰百年发展史中，企业家能得到不少启发。
利丰最早从做贸易开始，之后涉足很多领域零售、玩具等，还通过收购等方式完成全球布局，成为真正的国型企业，成长与公司几代人的努力和眼光是分不开的，本书记录的就这个是过程。
书中有三点特别值得一提：
第一 中西结合的管人方式
美国是效率第一，雇主员工关系全基效率表现，不讲人情。中国人的特点是“我们怎么对待别人，别人就怎么对待我们”，如果没有一点人情味，老板休想员工对公司有归属感。利丰将西方的先进管理知识与中国的传统文化相结合，使企业在提高效率的同时，保持了华人企业的特色，特别是在用人方面相当 重视“人情味”。利丰在知人善用的宗旨下，纵使是年届退休的员工，管理层会考虑他的才能，再予聘用。
第二是华人家族企业特点
在华商家族企业中，家族不仅是企业的创造者、所有者，而且是企业的 经营者、管理者，家族利益往往是企业的灵魂和目标，即使是那些在证券交易所上市的公众有限公司，建立家族的资本积聚和控制也往往是首要目标。正因为如此，创业家长或家族家长往往处于主宰地位，并以他为核心根据家 族亲缘关系的亲疏远近组成管理体系。一般而言，家族家长以外是一个由日 后继承企业的近亲所组成的决策管理层，就企业的战略策略向家族家长提供 意见，并发展对企业的管理，远亲和朋友们组成的领导层则负责企业的日常 运作，再往外推就是一般雇员，形成社会学家费孝通所形容的 “差序格局”。实践证明，华 人家族企业这种独特的经营管理模式具有旺盛的生命力，其主要优点在于：决策迅速，对市场反应灵敏，有利于在风云变幻的市场中及时把握商机。
第三是传承问题的解决
在中国的传统文化中，父亲去世后，家族财富往往要由儿子们均分，这种“细胞分裂”式的分家代代相传，不仅动摇家 族对企业的控制权，造成企业内部矛盾，而且会使家族企业无法积累资金，很难进一步发展。利丰用自己的行动回答此问题：就是私有化，即由处于公司管理层的冯国经、冯国纶兄弟向全体家族成员收购股权。此举为华资家族企业解决这一难题开创了一个成功的先例。
企业家不仅能从此书中看到一个时代的变迁，一个企业的成长，还能把相关经验借鉴到自己的经营当中。
