文章分类
分类： it职场
2014-12-26 08:42:40
当下中国管理咨询界比较火的课题之一就是“集团管控”，公司大了之后如何正好的用人、如何对下属分公司不失控制，如何在二代接手之后系统仍然稳固。种种问题都在困扰着企业们。如果我们把历代王朝看成了公司，那么《公司就是朝廷》也许能给出部分答案。
因为各位作者功力不俗，所以历史分析的都很到位。从蒋介石这个“培训经理”如何上位，到隋炀帝为何兵败身死、再到司马氏夺魏的mbo种种分析“真正开了另一扇窗”。书完全按照公司格局和组织关系解读，某种程度上进行了“第一个吃螃蟹”的尝试和突破，涉及到当下公司组织的文字篇幅很少，或者只有点睛之笔，但在玩味历史案例叙述本身，就能让所有身在公司组织中的当下人心领神会。
章节组织也很到位（这与本书主编的多年经验很有关系），以个人上位开始，再到领导风格、利益制衡、组织异化、分权集权，无一不涉及组织管控的核心问题。此外，行文流畅读起来不累也是书的特点之一。文从字顺其实对当下的书是个很高的要求，如果作者没有责任感是很难做到的。本书的写作形式（专栏成书），也让作者可以不疾不徐的把事儿说明白，少了当下不少作品急吼吼的感觉！
书里从整体观分析历史，让我们对很多事有更深刻的认真。比如：从股权运作、红利分配的角度解读蒋介石上位。其实这也正合了李宗仁说的“不外金钱收买和分化离间的伎俩”。书还填补了我的一些知识欠缺，原来毛遂是个偏才实际能力一般，第二年就因兵败自杀了。
主编吕卓可以算一个网友，我也给她在南都的“公司社会”版面投过稿（本书内容都出自此版面），但没有一次中的（也是我惟一三投不中的版面），思前想后一来是吕编辑找到了国内这方面研究很深的专家来写，二来“把朝廷和公司高效结合”起来的点被她找的差不多了，想出新意实在太难。虽然稿子没中，但从关注版面中我学到了很多历史知识，也挺好！
总之，从各各角度本书都值得认真阅读，休闲读了解历史，严肃读明白各朝代是如何做公司治理的——毕竟集团管控说穿了就是“中央与地方如何高效协同”。
因为各位作者功力不俗，所以历史分析的都很到位。从蒋介石这个“培训经理”如何上位，到隋炀帝为何兵败身死、再到司马氏夺魏的mbo种种分析“真正开了另一扇窗”。书完全按照公司格局和组织关系解读，某种程度上进行了“第一个吃螃蟹”的尝试和突破，涉及到当下公司组织的文字篇幅很少，或者只有点睛之笔，但在玩味历史案例叙述本身，就能让所有身在公司组织中的当下人心领神会。
章节组织也很到位（这与本书主编的多年经验很有关系），以个人上位开始，再到领导风格、利益制衡、组织异化、分权集权，无一不涉及组织管控的核心问题。此外，行文流畅读起来不累也是书的特点之一。文从字顺其实对当下的书是个很高的要求，如果作者没有责任感是很难做到的。本书的写作形式（专栏成书），也让作者可以不疾不徐的把事儿说明白，少了当下不少作品急吼吼的感觉！
书里从整体观分析历史，让我们对很多事有更深刻的认真。比如：从股权运作、红利分配的角度解读蒋介石上位。其实这也正合了李宗仁说的“不外金钱收买和分化离间的伎俩”。书还填补了我的一些知识欠缺，原来毛遂是个偏才实际能力一般，第二年就因兵败自杀了。
主编吕卓可以算一个网友，我也给她在南都的“公司社会”版面投过稿（本书内容都出自此版面），但没有一次中的（也是我惟一三投不中的版面），思前想后一来是吕编辑找到了国内这方面研究很深的专家来写，二来“把朝廷和公司高效结合”起来的点被她找的差不多了，想出新意实在太难。虽然稿子没中，但从关注版面中我学到了很多历史知识，也挺好！
总之，从各各角度本书都值得认真阅读，休闲读了解历史，严肃读明白各朝代是如何做公司治理的——毕竟集团管控说穿了就是“中央与地方如何高效协同”。
给主人留下些什么吧！~~