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2008-04-17 16:22:59
近来特烦，为什么呢？
没事情做，其实是有事情做的，两件事：
1>. 去年测试的项目上个星期在催，另外一个开发人员的部分还没完成，没办法就只可以等了。其实就是技术老总，所以催了一次也就不再催了，怎么好意思再催了，也许那边问题也很麻烦。总之我是没结果，只有等。
2>. 上面要求做一个新的产品，太难了，部分地方几个核心的技术没有想明白，自己先把简单的部分完成了，现在也做不下去了。
其实一开始自己就感觉心理没底，那东西太大了，一个人1~5个月作不完的，还有界面部分的技术自己还不是太懂，只是把东西设计的一个大概。我知道自己最拿手的就是迭代式的开发，但几处怎么也绕不过去核心问题还没解决怎么就可以开始做呢？
烦了一个星期了，如是就去学习操作系统了（大学学习了好多忘了），现在没办法有得回来吧，问题总要解决的啊，逃不掉了，怎么办？
找xin说了下，感觉豁然开朗啊，其实很简单的：
问题1>. 你是开发人员，那边的事情你也帮不上忙，弄清楚自己的身份和职责，项目上的问题比你急的人多的是，完全可以转给sales或工程去。说的不错，如是给发了个mail说了下情况，让sales和工程人员知道现在情况。没了，就这么简单。
问题2>. 写个具体点的设计报告，说一下重点问题在什么地方，如果这几个重点问题不解决就没办法做下去了。 简单多了。
突然感觉：
其实技术的能力太有限了，有些东西根本就不是技术来解决的，技术可行的东西多的是，但很多地方就是不用或者找理由不用。
下次记住了：
1>. 当技术上解决的不了的问题时一定要想想业务上是否可以解决。
上次就出现个问题，技术上实现相当的复杂，但如果从业务上规定一个操作一下子就解决了。有些时候不要太钻技术的牛角尖了。
2>. 当技术上可以解决的问题时一定要想想业务上是否可行。
这个对开发人员是个弱点，很难判断一个东西是否业务上可行的。因为有些东西一旦技术上这样操作了将会改变很多人的利益的。有时候这个问题比较难。
没事情做，其实是有事情做的，两件事：
1>. 去年测试的项目上个星期在催，另外一个开发人员的部分还没完成，没办法就只可以等了。其实就是技术老总，所以催了一次也就不再催了，怎么好意思再催了，也许那边问题也很麻烦。总之我是没结果，只有等。
2>. 上面要求做一个新的产品，太难了，部分地方几个核心的技术没有想明白，自己先把简单的部分完成了，现在也做不下去了。
其实一开始自己就感觉心理没底，那东西太大了，一个人1~5个月作不完的，还有界面部分的技术自己还不是太懂，只是把东西设计的一个大概。我知道自己最拿手的就是迭代式的开发，但几处怎么也绕不过去核心问题还没解决怎么就可以开始做呢？
烦了一个星期了，如是就去学习操作系统了（大学学习了好多忘了），现在没办法有得回来吧，问题总要解决的啊，逃不掉了，怎么办？
找xin说了下，感觉豁然开朗啊，其实很简单的：
问题1>. 你是开发人员，那边的事情你也帮不上忙，弄清楚自己的身份和职责，项目上的问题比你急的人多的是，完全可以转给sales或工程去。说的不错，如是给发了个mail说了下情况，让sales和工程人员知道现在情况。没了，就这么简单。
问题2>. 写个具体点的设计报告，说一下重点问题在什么地方，如果这几个重点问题不解决就没办法做下去了。 简单多了。
突然感觉：
其实技术的能力太有限了，有些东西根本就不是技术来解决的，技术可行的东西多的是，但很多地方就是不用或者找理由不用。
下次记住了：
1>. 当技术上解决的不了的问题时一定要想想业务上是否可以解决。
上次就出现个问题，技术上实现相当的复杂，但如果从业务上规定一个操作一下子就解决了。有些时候不要太钻技术的牛角尖了。
2>. 当技术上可以解决的问题时一定要想想业务上是否可行。
这个对开发人员是个弱点，很难判断一个东西是否业务上可行的。因为有些东西一旦技术上这样操作了将会改变很多人的利益的。有时候这个问题比较难。
给主人留下些什么吧！~~